会社員時代に出向にて子会社の社長を歴任するも、人事労務関係の苦労を実体験した経験から『社会保険労務士』に。

独立後は介護業界をはじめとする福祉と医療分野での人事労務支援と人材育成を中心に活躍中。

セミナーや講演会は、全国の医療・福祉団体にて年間５０回を超える。

『人を大切にする経営学会』会員。

趣味は年に１回、家族で行く海外または国内温泉旅行を楽しむこと。

今回のテーマは、福祉現場における『問題社員』への対応策です。

なぜ、問題社員への適切な対処が必要なのか。

対応が難しい場面における具体的な対処方法と留意点を前回に引き続き、

最近特にご相談が多い下記５つのケースについてお伝えします。

1.欠勤中の職員から『適応障害』という診断書が郵送されてきた場合の対処は？

2.能力に問題のある社員を試用期間終了後に本採用拒否する場合の注意点は？

3.メンタルヘルスが不調なスタッフの復職で、休職前の業務以外での復帰を拒否した場合の対応は？

4.退職前に有給残をすべて取得されると引継ぎができないため、

　有給取得を拒否することはできるのか？

5.問題職員を採用面接で見抜く方法は？