セントワークスの取り組み

ワーク・ライフバランスの取り組みで重要な４つのポイントを意識しました

1. トップの本気度を伝える

   トップ（社長）が自らWLBコンサルタントの資格を取得し、 WLBの“良さ”と“重要性”を各部署の責任者へ伝え、 会社でWLBに取り組むことを宣言しました。

2. 意識改革

   全員がWLBとは何かを理解するために、WLBセミナーを複数回開催し全員が受講しています。 WLBはほどほどに働くことではなく、時間意識を高め、チームで生産性を高める取り組みであること、そのためにもプライベートの時間確保が大切であることを理解します。

3. スタッフが主体的に行動

   • 社内にWLB事務局を設置しました。
   • 各部署にWLB担当を設置しました（責任者以外が担当）。
   • WLBの会議はスタッフ参加型の会議運営を心がけています。

4. 情報共有

   WLB目標（チーム・個人）

   業務以外のプライベートの一面も共有しています。

   WLB定例会

   全部署のＷＬＢ担当者、責任者が集まり、部署の取り組み、悩みを共有して、改善へつなげています。
   後からスタートした部署は特に参考になります。

   WLB通信

   他部署の取り組み内容、他社の取り組み事例、ＷＬＢ関連情報などを配信しています。

「なりたい理想の自分」を追いかけています

WLB目標設定シート

【個人目標】と【チーム目標】を設定します。
大きな目標と、それが達成された時の理想的な状態を考えます。
そこには仕事だけではなく、プライベートの理想的な状態も入れ、その実現のために取り組むことでWLBの実現を図ります。

労働生産性を高めるため「時間管理」と「改善」に注力しています

朝・夜メール

毎日のスケジュールをチームで共有しています。
スタッフのタイムマネジメント能力が上がり、気づきを共有できます。
この朝・夜メールだけでも残業削減に効果がありました。

夜メールには、毎日“反省・気づき”を記入しています。
そこにはいつもの会話と違う、プライベートに関する記述があったり、
以外な一面が垣間見れたりとコミュニケーション促進の効果もあります。

必達ノー残業デー

毎月第３水曜日は必達ノー残業デーにしています。
必達ノー残業デーに残業をする人は恥ずかしいマントをつける、または意識の御旗をたてるというユニークな取り組みもしています。 また、部署毎にセルフノー残業デーなど独自の取り組みも実施しています。

カエル会議

月１回 部署ごとにカエル会議を実施
カエル会議では次のことに注力して実施しています。
タイマー会議→発表時間をあらかじめ決めておいて時間を計るなど、時間 を意識しながら運営しています。
業務改善→業務の問題点をみんなで出し合い、課題を見つけ出し、実行の ためのアクションプランを策定しています。 また、夜メールの実績から業 務分析を行い、業務分掌を見直して属人化をなくすなど、中長期的な業務 改善を実施しています。

各種メディアで紹介されました！

イクボス中小企業同盟に加盟しました！

セントワークスはイクボス中小企業同盟に加盟しました。
加盟企業間での情報交換・勉強会などでワーク・ライフバランスの更なる進展とイクボス企業としてイクボスの重要性を発信していきます。

厚生労働省より「子育てサポート企業」に認定されました！

セントワークスは平成２３年４月～平成２５年１２月の一般事業主行動計画において男性育児休暇取得を含む９つの認定基準を満たし、この度「子育てサポート企業」に認定され次世代認定マーク（くるみんマーク）を取得しました。
今後も育児と仕事を両立できる職場作りを進めていきます！

内閣府主催「カエルの星」に認定されました！

セントワークス ITソリューション部Suisui担当が第２回「カエルの星」に認定されました。！
これで国、都、区、民間のワーク・ライフバランス４冠達成しました！！

東京ワークライフバランス認定企業に選ばれました！

今までの取り組みを評価いただき、平成２５年度 東京ワークライフバランス認定企業　長時間労働削減取組部門で認定をいただきました。

第７回ワーク・ライフ・バランス大賞奨励賞受賞！

日本生産性本部主催ワーク・ライフ・バランス大賞「奨励賞」を頂きました！
地道に取り組み続けたことが評価され、大変嬉しいです！

東京都中央区より「中央区ワーク・ライフ・バランス推進企業」に認定されました

平成２４年度の取り組みが評価され、平成２５年４月に東京都中央区より「中央区ワーク・ライフ・バランス推進企業」に認定されました。私たちの取り組みが評価され、たいへんうれしいです。