会社情報｜セントワークス株式会社

ワーク・ライフバランスの取り組みで重要な４つのポイント

トップの本気度を伝える

トップ（社長）が自らWLBコンサルタントの資格を取得し、 WLBの“良さ”と“重要性”を各部署の責任者へ伝え、会社でWLBに取り組むことを宣言しました。
意識改革

全員がWLBとは何かを理解するために、WLBセミナーを複数回開催し全員が受講しています。 WLBはほどほどに働くことではなく、時間意識を高め、チームで生産性を高める取り組みであること、そのためにもプライベートの時間確保が大切であることを理解します。
スタッフが主体的に行動
- 社内にWLB事務局を設置しました。
- 各部署にWLB担当を設置しました（責任者以外が担当）。
- WLBの会議はスタッフ参加型の会議運営を心がけています。
情報共有

WLB目標（チーム・個人）

業務以外のプライベートの一面も共有しています。

WLB定例会

全部署のＷＬＢ担当者、責任者が集まり、部署の取り組み、悩みを共有して、改善へつなげています。
後からスタートした部署は特に参考になります。

WLB通信（現在は「ハタカク通信」）

他部署の取り組み内容、他社の取り組み事例、ＷＬＢ関連情報などを配信しています。

「なりたい理想の自分」を追いかけています

WLB目標設定シート

【個人目標】と【チーム目標】を設定します。
大きな目標と、それが達成された時の理想的な状態を考えます。
そこには仕事だけではなく、プライベートの理想的な状態も入れ、その実現のために取り組むことでWLBの実現を図ります。

労働生産性を高めるため「時間管理」と「改善」に注力しています

朝・夜メール

毎日のスケジュールをチームで共有しています。
スタッフのタイムマネジメント能力が上がり、気づきを共有できます。
この朝・夜メールだけでも残業削減に効果がありました。

夜メールには、毎日“反省・気づき”を記入しています。
そこにはいつもの会話と違う、プライベートに関する記述があったり、
以外な一面が垣間見れたりとコミュニケーション促進の効果もあります。

必達ノー残業デー

毎月第3水曜日は必達ノー残業デーにしています。
必達ノー残業デーに残業をする人は恥ずかしいマントをつける（現在は廃止）、または意識の御旗をたてるというユニークな取り組みもしています。また、部署毎にセルフノー残業デーなど独自の取り組みも実施しています。

カエル会議

月1回部署ごとにカエル会議を実施
カエル会議では次のことに注力して実施しています。
タイマー会議→発表時間をあらかじめ決めておいて時間を計るなど、時間を意識しながら運営しています。
業務改善→業務の問題点をみんなで出し合い、課題を見つけ出し、実行のためのアクションプランを策定しています。また、夜メールの実績から業務分析を行い、業務分掌を見直して属人化をなくすなど、中長期的な業務改善を実施しています。