働き方見直しコンサルティングサービス

働き方改革のジレンマを乗り越え
成長戦略として軌道に乗せたい企業様へ働き方改革のジレンマを乗り越え
成長戦略として軌道に乗せたい企業様へ

働き方改革を通じて8か月で残業半減×利益140％を達成した経験を元に
組織の現場に変革を起こすグループコーチングを用いて
従業員の自発性に悩む経営者を支援し、長時間労働体質からの脱却を実現します。

働き方改革を通じて8か月で残業半減×利益140％を達成した経験を元に
組織の現場に変革を起こすグループコーチングを用いて
従業員の自発性に悩む経営者を支援し、長時間労働体質からの脱却を実現します。

御社は働き方改革でどのような施策を進めていらっしゃいますか？
もし今の施策で順調に進んでいるならそのままで問題ございません。

しかし、例えば時間管理やテレワークを進めたが思うように生産性向上に繋がっていない、売上アップと残業削減をどう実現するかのジレンマで従業員のモチベーションが下がっている、管理職にしわ寄せがいっている、隠れ残業が発生している可能性がある、などの企業様は次の一手を考える必要があります。

働き方改革のジレンマを乗り越え、成長戦略として働き方改革を進めたいと考えている企業様へ、
セントワークスの働き方見直しコンサルティングは、実現したい職場作りに向けてお客様毎にプロジェクトを策定し、ワーク・ライフバランスコンサルタントがご担当者と二人三脚になって御社の働き方改革を支援していきます。 御社は働き方改革でどのような施策を進めていらっしゃいますか？
もし今の施策で順調に進んでいるならそのままで問題ございません。

しかし、例えば時間管理やテレワークを進めたが思うように生産性向上に繋がっていない、売上アップと残業削減をどう実現するかのジレンマで従業員のモチベーションが下がっている、管理職にしわ寄せがいっている、隠れ残業が発生している可能性がある、などの企業様は次の一手を考える必要があります。

働き方改革のジレンマを乗り越え、成長戦略として働き方改革を進めたいと考えている企業様へ、
セントワークスの働き方見直しコンサルティングは、実現したい職場作りに向けてお客様毎にプロジェクトを策定し、ワーク・ライフバランスコンサルタントがご担当者と二人三脚になって御社の働き方改革を支援していきます。

セントワークスの働き方見直しコンサルティングサービスの特徴

～ 100部署あれば100通り、職場の状況に応じて支援 ～

～ 100部署あれば100通り、職場の状況に応じて支援 ～

職場の状況は様々なため、有効な取り組みも職場ごとに異なります。
今まで1,000社以上の働き方改革を支援してきた株式会社ワーク・ライフバランスのメソッドを生かし、株式会社ワーク・ライフバランス認定上級コンサルタントが各職場に合わせた取り組みで、業界、職種を問わず支援します。
職場の状況は様々なため、有効な取り組みも職場ごとに異なります。
今まで1,000社以上の働き方改革を支援してきた株式会社ワーク・ライフバランスのメソッドを生かし、株式会社ワーク・ライフバランス認定上級コンサルタントが各職場に合わせた取り組みで、業界、職種を問わず支援します。

～ コンサルタントは寄り添うパートナー ～

～ コンサルタントは寄り添うパートナー ～

セントワークスは2012年より自社でもワーク・ライフバランス（働き方改革）の取り組みを進めてきました。困難も変革の喜びもお客様と分かち合いながら、お客様に寄り添って取り組みを支援します。
セントワークスは2012年より自社でもワーク・ライフバランス（働き方改革）の取り組みを進めてきました。困難も変革の喜びもお客様と分かち合いながら、お客様に寄り添って取り組みを支援します。

～ 組織の現場に変革を起こすグループコーチング ～

～ 組織の現場に変革を起こすグループコーチング ～

従業員が自ら改革を進め、生産性高く持続可能な職場になる。そのような社内成功事例を作り出す支援をします。もちろん簡単なことではなく取り組み中は山あり谷ありですが、気が付けば「意識と行動が変化していた」「残業が減り、売上目標も達成していた」というチーム例がいくつもあります。
従業員が自ら改革を進め、生産性高く持続可能な職場になる。そのような社内成功事例を作り出す支援をします。もちろん簡単なことではなく取り組み中は山あり谷ありですが、気が付けば「意識と行動が変化していた」「残業が減り、売上目標も達成していた」というチーム例がいくつもあります。

『従業員が社内成功事例を作り出し、社内に展開していく』

『従業員が社内成功事例を作り出し、社内に展開していく』

コンサルタントが課題分析や解決策を一方的に伝えることはしません。
従業員の成長を促しながら、従業員が自ら課題抽出、部署内改革、部署間連携、取引先へのアプローチなど様々な取り組みを実行する支援をしていきます。そして成功事例も上手くいかなかったことも社内共有しながら進めていきます。 コンサルタントが課題分析や解決策を一方的に伝えることはしません。
従業員の成長を促しながら、従業員が自ら課題抽出、部署内改革、部署間連携、取引先へのアプローチなど様々な取り組みを実行する支援をしていきます。そして成功事例も上手くいかなかったことも社内共有しながら進めていきます。

取り組み後の職場の変化例

取り組み後の職場の変化例

「今まで難しいと感じていたことをチームで改善していくようになり、結果を見てみたら残業削減＋売上アップしていた。」
「残業削減や有給休暇取得率アップに向けて、お互いに協力や配慮し合い、同時にお客様サービスの質向上を考えるようになった。」
「何でも話していい雰囲気が生まれ、色々な意見が伝えやすくなり、改革していけるようになった。」
「お客様や取引先にも提案するなど今まで考えられなかったことが出来るようになった。」　など
「今まで難しいと感じていたことをチームで改善していくようになり、結果を見てみたら残業削減＋売上アップしていた。」
「残業削減や有給休暇取得率アップに向けて、お互いに協力や配慮し合い、同時にお客様サービスの質向上を考えるようになった。」
「何でも話していい雰囲気が生まれ、色々な意見が伝えやすくなり、改革していけるようになった。」
「お客様や取引先にも提案するなど今まで考えられなかったことが出来るようになった。」　など


セントワークスが目指すのは、従業員と会社の成長を促し、そして優秀な人材確保・定着に繋がる、関わる全員が幸せになる働き方改革です。 セントワークスが目指すのは、従業員と会社の成長を促し、そして優秀な人材確保・定着に繋がる、関わる全員が幸せになる働き方改革です。

働き方見直しコンサルティングサービスの概要

　

　 　 　 働き方改革では、「トップの本気」「人事施策・本部施策」「現場の働き方改革」の3つの重要要素があります。 例えば、両立支援制度を充実しても現場では使える状況ではない…、労務管理を強化したことで従業員のモチベーションが下がっている…、という声が聞こえてきます。
人事評価制度やＩＴツール導入など人事施策・本部施策を進めても目的や使い方を理解し、働き方を変えていこうという風土がなければ効果は限定的です。 会社全体で一体感を持って働き方改革を進めるには人事施策・本部施策に加えて現場の働き方改革も進めていくことが大切です。

セントワークスでは、まずは事務局が支援できる範囲でトライアルチームを選出し、社内で成功事例を作りながら会社全体へ広めていくプロジェクトをお勧めしています。 もちろん各企業の状況に合わせて進めていく必要があり、そのプロジェクト概要は職場によって異なります。下記は一例をご紹介します。 働き方改革では、「トップの本気」「人事施策・本部施策」「現場の働き方改革」の3つの重要要素があります。 例えば、両立支援制度を充実しても現場では使える状況ではない…、労務管理を強化したことで従業員のモチベーションが下がっている…、という声が聞こえてきます。
人事評価制度やＩＴツール導入など人事施策・本部施策を進めても目的や使い方を理解し、働き方を変えていこうという風土がなければ効果は限定的です。 会社全体で一体感を持って働き方改革を進めるには人事施策・本部施策に加えて現場の働き方改革も進めていくことが大切です。

セントワークスでは、まずは事務局が支援できる範囲でトライアルチームを選出し、社内で成功事例を作りながら会社全体へ広めていくプロジェクトをお勧めしています。 もちろん各企業の状況に合わせて進めていく必要があり、そのプロジェクト概要は職場によって異なります。下記は一例をご紹介します。

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企業ブランディングへも貢献

セントワークス社内でもワーク・ライフバランスプロジェクト（現在は働き方改革推進）を進めています。
部署毎に取り組みや進み具合は様々で、試行錯誤の連続です。
しかし、掲げたワーク・ライフバランス目標に向かって取り組み続けることで確実に成果が出ています。
従業員の取り組みの賜として下記認定や賞を頂くことができました。
ワーク・ライフバランスや働き方改革は会社のブランディングにも貢献しています！
セントワークス社内でもワーク・ライフバランスプロジェクト（現在は働き方改革推進）を進めています。
部署毎に取り組みや進み具合は様々で、試行錯誤の連続です。
しかし、掲げたワーク・ライフバランス目標に向かって取り組み続けることで確実に成果が出ています。
従業員の取り組みの賜として下記認定や賞を頂くことができました。
ワーク・ライフバランスや働き方改革は会社のブランディングにも貢献しています！

• 令和２年度「テレワーク先駆者百選」（総務省）に選定
• 平成２８年度 東京ライフ・ワーク・バランス　職場における女性の活躍促進部門　企業認定
• 平成２５年度 東京ワーク・ライフバランス　長時間労働削減取組部門　企業認定
• 平成２４年度 東京都中央区認定「ワーク・ライフ・バランス推進企業」
• 第７回 ワーク・ライフ・バランス大賞「奨励賞」
• 内閣府 第２回「カエルの星認定」

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